it服務(wù)業(yè)從業(yè)者，還是男生。首先我想問，你是怎么定義it服務(wù)業(yè)的呢？it服務(wù)業(yè)，又稱互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)，即基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的服務(wù)，而互聯(lián)網(wǎng)則基于商業(yè)和經(jīng)濟(jì)市場中需求而產(chǎn)生，而商業(yè)市場中，市場定位的重要性則大于產(chǎn)品本身。那么，it服務(wù)業(yè)從業(yè)者本身的職業(yè)性別差異呢？也就是說，如果你在一家it公司里面，女生少，那么你的行業(yè)定位的時候，一定不要定位為做技術(shù)的。

大部分男生來到it公司，他的定位是銷售、工程師、管理層，以及銷售、工程師，那么這個崗位中，即使是做技術(shù)的人員，他也是在銷售、工程師中間的角色。因此，你最好定位，是賣產(chǎn)品的，而不是技術(shù)的。那么如果你是銷售，公司就會有女生，你就不應(yīng)該單獨(dú)定位是技術(shù)的。但如果你是做工程師的，但是公司有一半以上是男生，那么你的工程師崗位中，技術(shù)肯定不如其他男生，但是技術(shù)和職業(yè)化的銷售是兩回事。

而且，你是技術(shù)，是因?yàn)槟憔哂屑夹g(shù)，但是不代表你在公司中有話語權(quán)，比如，公司招了個銷售經(jīng)理，他一個人管公司的銷售或者有銷售的人一起，他或許有話語權(quán)，但是他不一定就是管理層。所以，你不一定非要想著專門去改變他，而是把自己的位置定位在一個做技術(shù)的銷售經(jīng)理位置上，然后在這個位置上去培養(yǎng)。因?yàn)閺纳虡I(yè)角度講，銷售和技術(shù)是兩種職業(yè)，但是每個公司都需要，因?yàn)檫@是商業(yè)最核心的兩個職能。

即使沒有，也很快會補(bǔ)，有的話，一定是自己創(chuàng)造的機(jī)會。而不是成為別人創(chuàng)造的機(jī)會，那你將在一個技術(shù)工種中it服務(wù)，漸漸被其他人取代。所以，做銷售很重要，但并不意味著你就要從一個技術(shù)崗位上一刀切地斷掉你的一切晉升，因?yàn)槟悴还茉谀膫€崗位，都可以轉(zhuǎn)管理崗位，為什么？因?yàn)殇N售本身是和商業(yè)和經(jīng)濟(jì)市場密切聯(lián)系在一起的，尤其是當(dāng)你去做銷售管理的時候，你是需要非常強(qiáng)的人脈、機(jī)會，才能讓自己在這個崗位上變得更有競爭力的。

當(dāng)然，如果你確實(shí)沒有機(jī)會去做到管理層的話，那么你也可以轉(zhuǎn)崗做技術(shù)。但是記住，以上是兩種不同的職業(yè)發(fā)展路徑，不是我說，是你要求自己認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，接受現(xiàn)實(shí)，然后從技術(shù)做起。因?yàn)椋悴灰獑栁?a style='color:#0000CC;' href='/117.html' title='IT公司最離不開的就是程序員，IT行業(yè)要想屹立不倒' target='_blank'>it行業(yè)沒有人力資源，怎么走，相信我，只要你是本科生，幾乎都沒有人力資源崗位可以找你做，特別是銷售這個崗位。當(dāng)然，從一個銷售管理做起來的人，因?yàn)樗谐錾娜嗣}和機(jī)會，所以在做銷售經(jīng)理之后，他也會做銷售管理工作。

ps:我個人是認(rèn)為，銷售和工程師工作的本質(zhì)區(qū)別，不在于銷售那種做市場銷售，不是把事情按照市場規(guī)律，或者技術(shù)規(guī)律給做出來。而是在于你創(chuàng)造出了一個好的產(chǎn)品it服務(wù)，好的功能，然后再通過市場銷。