it技術公司的產品通常比較簡單，產品經理主要工作有：市場分析、需求產品經理、開發跟進、開發質量提升、產品設計開發過程中，產品經理主要跟進和溝通的是：需求確認需求變更需求缺陷產品交付需求確認和變更產品開發過程中，產品經理主要跟進和溝通的是：版本迭代需求版本開發質量提升質量提升產品設計開發過程中，產品經理主要跟進和溝通的是：設計需求版本迭代交付需求提升開發質量開發質量問題產品設計過程中，產品經理主要跟進和溝通的是：設計需求版本迭代交付交付質量問題開發質量問題產品交付過程中it技術公司，產品經理主要跟進和溝通的是：質量提升質量提升產品的數據反饋問題。

實際的情況是，產品經理對產品的運營負責（也就是商業模式），但對于一般的小公司來說，是相反的，產品經理負責把東西完成，然后運營和商業模式算在運營的職責里面，對于大公司來說，運營和商業模式就成為產品經理負責的產品的一部分，比如你做一個app，投入幾百萬，最后你沒多少收入，最終會導致產品經理完不成kpi。關鍵的一點是，產品經理都會有一個比較清晰的職責。

說說自己的理解：產品經理是溝通的樞紐，負責推動產品向更有價值的方向轉化；產品的方向和價值包括：符合用戶需求；合理解決了生產工序問題；滿足用戶需求；解決消費者的疑問。1.首先，你需要做的，分析產品，需求分析，市場分析，競品分析；2.然后，產品經理需要專注于完成產品；好比蓋一座樓；地基必須要扎實，支撐起整個樓的價值；3.產品經理在產品上線前后的運營非常重要；4.當然，實際上非常多的是一個人只專注某一個方向或某一個流程，產品本身的功能或價值不必要設計與其它流程相同或相似的，對于產品來說，解決的問題是什么；5.然后it技術公司，產品經理需要創造更合理的商業模式，產品解決的是用戶痛點。

我現在就是在做產品經理，對產品經理的理解就是想清楚每一個需求，找到切入點，

產品經理是產品經營管理的核心，就是負責公司產品制定行業策略、策劃產品線的人。他們的關鍵就是清楚的找到這些產品的可行的價值和切入點。